GESTION DE PROJETS
AVEC VOUS, DU DÉBUT À LA FIN
Voici les principales étapes possibles dans le cadre d’un mandat de gestion de projet.
GOUVERNANCE DE PROJETS
Agir comme le noyau des réflexions, d’analyses et des prises de décisions entre le client, les consultants, les professionnels et l’Entrepreneurs. Établir un partenariat avec les différents acteurs tout au long des processus de réalisation.
SUIVI DU BUDGET ET SUIVI DES AVENANTS
Suivre les demandes de paiement de l’Entrepreneur envers le client, suivi des demandes de modifications de l’Entrepreneur, montage et suivi des avenants au propriétaire.
SUIVI DES ÉCHÉANCIERS
Tenue de rencontres et visites de chantier accompagné des intervenants. Supporter le client à travers les étapes de réalisation jusqu’à la livraison du projet.
GESTION DES RISQUES ET DES OPPORTUNITÉS
Cerner les risques pouvant nuire à l’échéancier, au budget et à la qualité du projet. Visualiser et proposer des solutions dans le but de prioriser les méthodes pratiquées en chantier afin d’assurer une performance optimale de chaque intervenant.
SUIVI DU CONTRÔLE QUALITÉ
Coordonner et documenter la conformité de chacune des étapes de conception par l’intermédiaire de rapport photos documentés et avis de professionnels.
GESTION DE LA COORDINATION DES PLANS ET DEVIS
Diriger les initiatives des intervenants. Rassembler les documents nécessaires ayant pour objectif d’acquérir les permis, d’émettre des documents pour la construction et de faire le lien entre le client, les différents professionnels et l’Entrepreneur.